総則

採用、異動等
 
労働時間、休憩及び休日

休暇等

服務規律

賃金

定年、退職及び解雇

退職金

表彰及び懲戒

雑則





採用、異動

労働時間

変則勤務

休日

休暇等

服務規律

賃金

休職

定年、退職

退職金

懲戒

解雇

セクハラ防止

表彰

安全衛生管理規程

情報管理規程

パート就業規則

その他諸規程



人事賃金制度

労働時間短縮

生産性向上①

生産性向上②

採用研修

新入社員教育


OJT研修

基礎力研修

遂行能力研修

リーダーシップ研修









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会社の成長において人が育つことが重要な要素であることは言うまでもありません。

ただ、「人が育つ」とは言葉では理解できても、この「人が育つ」とは具体的に何を意味するのでしょうか?「人を育てる」とはどのような違いがあるのでしょうか?

「人を育てる」といえば、とりあえず、教育訓練を実施し、きめ細かにOJT活動をおこない、一人前の社員として育てていく・・・といった指導者の手引書的なイメージがあります。

一方「人が育つ」とはまさしく、人が育っていく仕組みづくり、言い換えれば、「社員自身が、仕事を行う上で自分を必要とすることに気づき、会社に対して熱い何かを感じ取るようになる仕組みづくり」やる気がでる!(社員自身に意識革命が起こること)・・・・・

そして、人が育つ人事制度こそが「使える人事制度」と考えます。



「使える人事制度」


人事賃金制度
   資格等級制度
   人事評価制度
   給与制度

能力開発制度

   生産性向上
   ●OJT研修
   基礎力研修
   遂行能力研修
   リーダーシップ研修

新入社員教育

   新入社員研修
   採用研修


※さらに目標管理制度や自己申告制度など、企業に適した制度を加味することも可能です。








この「使える人事制度」には大きく5つの特徴があります。

プロジェクトで制度を構築していきます。

社員の能力向上を最大の目的とし、人が育ちます。

導入運用が簡単で、運用面においても簡単です。

社員が納得できる公正・公平な評価を行うことで社員のやる気を引き出します。

会社の経営方針・経営戦略をこの人事制度に浸透させます。

 






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