そもそも大企業の就業規則や市販されている雛形の就業規則は経営者感覚のないものです。つまり、社員に要求すべきことはきちんと要求するべきです。このセミナーは携帯電話、パソコン、個人情報、セクハラなど大きく変わった時代に対応した就業規則の作り方を具体的に示すセミナーです。

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まるわかり労働基準法セミナーは実務に対応した知識をまじえ、法律の内容が自然に理解できるような講座です。

労働基準法のポイントを解説し、よくある事例についてはQ&A方式にて情報提供していきます。

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助成金は融資などとは異なりあとから返済の必要がありません。助成金はあなたの支払っている雇用保険料の一部を原資としています。ですから、雇用保険に加入している企業であれば当然に受け取ることができる権利でもあるのです。

しかしながら、中小企業ではあまり活用されていないようです。「内容がいまひとつのみ込めない」「手続きがややこしそう」という理由でしょうか。あまり活用されていません。

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そもそも人事制度とは何でしょうか。 英語では、Human Resource Management とよばれていますから、「人を資源と見て、その資源を活かそう」という発想です。平たく言えば、従業員のもつ能力を最大限に発揮してもらうにはどのようにマネジメントすればよいか、ということです。

しかし、わが国の人事制度、特に評価制度や給与制度をみると、どうも少し違っているような気がします。人を評価すること、つまり誰が会社に貢献していて誰がしていないのか、誰が能力を持っていて、誰がもっていないのか、言い換えれば出来る従業員と出来ない従業員の振り分けを目的にしていないでしょうか。

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平成18年4月から段階的に65歳までの定年の延長が義務付けられました。「法律どおりに定年を延長すればいいのだろう？」と安易にお考えではありませんか？

また、いずれ定年を 70 歳にしなければない時代も・・・そこで、まだ、準備をしていない会社に、 緊急のご連絡 として「 70 歳まで定年引上げの継続雇用制度作り方セミナー」として、最新情報によるセミナーを開催いたします。

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３０名規模の会社を例にすると社会保険料は毎年２０万以上は多く払っていかねばなりません。２０１７年までで、合計２００万以上の負担が必要となります。

また、 社会保険料は税金と違い固定費となるケースが多いのではないでしょうか。税金は売上や利益である程度変動しますが、社会保険料は 仮に赤字になったとしても、従業員の給与に応じて、容赦なく企業に負担がかかります。

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基本給で退職金が決まる制度は貢献度とは無関係の高額の退職金となります。しかし、このままでは、団魂世代の退職時期を向かえ、退職金倒産といった事態も免れません。

そこで、シンプルでありながら貢献度に応じた退職金の払い方をご提案いたします。

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五木寛之さんはその著書「林住期」の中で、社会人としての務めを終えた後、最も輝かしい楽しい時期を迎えると言っています。

ところが、調査をしてみると、定年退職後のセカンドライフを不安に思っている人がたくさんいます。なぜでしょうか。それはたぶんセカンドライフを迎えるためのプランがないからでしょう。
ライフプランを一度じっくり考えてみましょう。

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企業が生き残れるかどうかは、現場の第一線で活躍する中堅社員の働きかた如何にかかっています。

社長、部長、課長で最も大切なものは、コミュニケーションシップ力です。対話する力がなければ、自分の思いを伝えることができません。

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企業の成長とは固定概念を打ち破り、社員自らが変わっていくこと。過去の延長線で仕事を進めるだけでは、成果は期待できません。事実をよく観察し、知恵を働かせる創造的な仕事の仕方を身に付ける必要性があります。

この講座では、実務に生かせる企画力・創造力の技術を学習しながら、考え抜く力を養います。

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セクシュアル・ハラスメント、パワー･ハラスメントは、職場での何気ない会話の中にその言動が潜んでいます。職場でのストレスの原因の１つと言われています。メンタルヘルス対策としても、ハラスメント対策は必要です。

ハラスメント対策として、正しい知識と情報、コミュニケーションスキルをお伝えしていきます。

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小さな企業にとっては、毎日が忙しく業務に日々に追われています。
時には、仕事する仕組みそのものの内容を振り返ってみて、少しでも効率よい方法を取り入れようとするのですが、なかなかうまく行きません。

これらを効果的に、継続的に解決するにはひとりの力では困難です．従業員と経営者が一団となり解決する、やり方があります。

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